班组长会议表态发言稿范文_班组长表态发言稿

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1、班组长会议表态发言稿范文

作为一名代表班组长做表态发言,是班组长的无比的荣幸与自豪。下面小编为大家整理推荐了班组长表态发言稿,欢迎大家前来参阅。

班组长表态发言稿篇一

大家好!

十月金秋、丹桂飘香。在这个充满无比喜悦的季节里,在市领导的关心和组织安排下,在承载无数希望的期待中,我们...年度某某市国家公务员初任培训班正式拉开了帷幕。今天,我能作为一名学员代表发言,从内心感到无比荣幸。我相信只要播下一粒种子,就一定能收获希望,只要栽种一棵幼苗,定能桃李满园。在此,我代表全体新生对各位领导和全体教师表示衷心的感谢,感谢他们为我们创造了一个良好而又广阔的学习环境。

时不待我,只争朝夕。我们生活在一个充满挑战的时代,许多的新事物需要我们去学习、去探索、去实践,许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。只有不断学习和充实自己才能更好地为人民服务,更好地实现自我的人生价值。不久的过去我们有着不同的职业和背景,有有着不同的生活态度,但是现在我们有了一个共同的目标,那就是争取做一名合格的国家公务员。为了完成这个目标,我们的首要任务就是,要认真学习,提高素质,掌握技能,以优异的成绩完成培训,为我们将来在新的工作岗位上,履行党和人民赋予的光荣而神圣的职责准备。

为此,我代表全体学员决心做到以下几点:

1、提高思想认识,坚决完成学习任务。以”三个代表”重要思想为指导,充分认清加强学习的重要性,加倍珍惜这次来之不易的学习机会,刻苦努力,顺利完成学业。

2、严格组织纪律,遵守各项规章制度。做到“四要三不”,即:要尊敬老师,团结同学;要专心听课,做好笔记;要积极交流,灵活运用;要互相帮助,共同进步;不迟到、不早退、不无故缺席;

3、学好每一门课,顺利通过各项考试。学有所得,学有所获。我们每一位学员争取都能通过最后的考核,向组织交上一份满意的答卷。

最后请各位领导、各位老师看我们的实际行动吧!

谢谢大家!

班组长表态发言稿篇二

尊敬的领导,同志们:大家好!

作为一名普通的煤矿班组管理的一份子,唯有认真落实井下作业的各项规章制度,严格按照规程措施进行作业,必须做到“不安全、不生产,生产必须安全”。我经常告诫我的班组成员,不论什么工作都是一步一步完成的,不论情况多么紧急、事情有多么繁忙,该走的步骤一步都不能少,因为你的马虎大意,检修结束后你升井了,可是你却把隐患留给了还在井下作业的兄弟们,如果他们因为你的马虎大意而有任何闪失,你不会受到良心的拷问吗?所以,我一直都在严格要求自己及我的工友们,尽自己最大的能力排除隐患,营造良好的工作环境,确保安全施工。具体要求如下:

1、开好班前会,把每项工作落实到每个工种,注意事项必须一一强调到位。

2、进入工作面,深入现场,多留心、多观察,开好“班前十分钟安全会议”,强调现场的不安全隐患,把不安全隐患处理在萌芽状态。

3、在作业过程中,多走动、勤观察、善思考,严把关,严格要求员工做到正规操作、按章作业,认真履行安全责任,做到不安全不施工。

敬畏责任,人的生命是最宝贵的。安全生产事关每一个职工生命财产安全,我们要牢固树立安全是第一要务、安全生产也是第一要务的理念。

作为队组班组中的一名工长,我必须明确自己的职责所在。

班组长代表发言稿班组长代表发言稿

1、认真贯彻执行公司的制度。负责本工作面各项检修工作,做事事到心中有数。

2、为生产班组打好基础,做好质量标准化工作改善生产条件,杜绝违章作业。

3、加强经营管理,减少材料的浪费,尽量做到回收再利用,保质保量,把材料支出减少到最低限度。

班组长表态发言稿篇三

尊敬的省公司王主席,各位领导,同志们:大家上午好!

班组建设标杆单位创建工作是提高企业管理水平,促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来,我局坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路,班组建设标杆单位创建工作取得了一定的效果。

为积极响应本次动员会议号召,深入推进班组建设标杆单位创建工作,我代表澧县电力局表态如下:

一是加大宣贯力度,营造创建氛围,在认识上进一步提高。我们将借此次会议的东风,在全局掀起创建工作新高-潮,营造出浓厚的创建氛围。会后我们将迅速宣贯会议精神,以部门和班组为单位,认真学习省公司王主席、市局李局长的重要讲话和张主席的工作报告精神,对创建标准和考核办法组织再学习,在加深理解的基础上进一步抓落实,以此进一步统一思想、提高认识,切实增强全员创建工作的紧迫感和责任感。

二是突出工作重点,推进标准化建设,在落实上进一步加强。始终将安全生产、经营管理和党风廉政建设三项责任制作为重点,确保三项责任制不出任何事故与障碍。始终将班组建设作为着力点,落实本局制定的班组长管理办法,不断夯实班组管理基础,创造班组工作特色,打造品牌班组,树立班组品牌。始终将标准化建设作为抓手,规范员工作业行为,规范企业管理流程,全面推进标准化建设,努力实现“两个固化”。

三是抓好检查督导,定期通报情况,在考核上进一步严格。此次会议之后,我们将在前段实行创建工作责任制的基础上,进一步分解指标、细化任务、明确责任、落实考核,坚持每周由班长开展一次自查回头看,每月由部门对班组建设工作进行一次督促检查,并纳入班组绩效考核,每季度由局组织对创建工作进行一次全面检查,通报检查情况,落实重奖重罚。

表态只是一种形式,重要的是抓落实。创建只是一种手段,目的是全面提高企业的综合素质。请省公司和市局领导放心,我们将在省公司和市局的正确领导下,咬住创建目标不放松,全面再动员、全员再发动,用心开展创建工作,以更加饱满的精神状态、以更加高昂的工作激-情,把班组建设标杆单位创建工作的各项任务抓到位、抓落实,切实抓出成效来!

谢谢大家。 看过“班组长表态发言稿”的还看了: 1.办公室表态发言 2.代表表态发言 3.做表态发言 4.任职表态发言

2、班组长表态发言稿

班组长表态发言稿

尊敬的各位领导、职工朋友们:

大家好!我叫,是班班长。今天,班组表彰会在这里召开,我代表班组长做表态发言,感到无比的荣幸与自豪,作为一名班组长,在今后的工作中我将从以下几方面抓好班组建设工作:

一是加强“双述”活动的推广和深入学习,强化职工应知应会的岗位规范操作和安全意识,使每个人、每个岗位达到规范操作,高效的完成好班组承担的各项任务,在推动矿井持续发展中发挥生力军作用。

二是全面夯实班组安全管理基础,树立“严、细、实”的工作作风,严格执行“三大”规程,杜绝“三违”现象的发生,实现班组管理科学化、民主化、规范化和系统化,促进我矿安全生产。

三是全面推广应用“四项技术”,积极开展“对照先进找差距”活动,努力打造“五精”班组,创建“明星班组”,不断提高班组管理水平。

四是立足岗位,大胆创新,不断增强班组职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力,全力开展岗位创新活动,使班组成为矿井自主创新的不竭源头。

加强班组建设是我们共同的责任和使命,让我们共同努力,积极探索,勇于实践,开拓创新,进一步发扬“团结奉献、求实创新”的企业精神,为打造“五精”管理样板矿做出我们应有的贡献。

谢谢大家!

第二篇:班组长表态发言

班组长表态发言

尊敬的各位领导:

今天我十分荣幸地代表优秀班组在这里做表态发言。

首先我谨代表储运车间xx班,向和我们一样,获得优秀班组光荣称号的所有班组表示祝贺,向关心、支持班组建设,指导我们不断成长的各级领导、各考核部门,表示衷心的感谢!

我们能被评为优秀班组,首先感谢厂党政为我们搭建了班组建设的舞台,全厂上下高度重视班组建设,认真规划、部署和推进班组建设,使我们工作有目标、行动有步奏、落实有水准、实干得实惠,这是我们在班组建设工作中取得成绩的先决条件。

我们能成为优秀班组,还要感谢考核部门的严格要求。正如易经所言:求其上得其中,求其中得其下。如果没有考核部门坚持经常的督促、坚持标准的考核、不厌其烦的指导,我们就不可能在工作中不断前进。

通过实施班组绩效考核,进一步夯实了班组工作的基础,提高了班组工作的质量和效果,作为班组长,我们在实践中切身感到班组绩效考核是实现班组工作目标化管理的有效途径,是搞好班组建设的有力抓手,是提高职工队伍综合素质和班组战斗力的必由之路。

作为优秀班组,我们深知名次和荣誉不是永恒不变的,经过一个季度的运行,全厂上下已经形成了“比、学、赶、超”的氛围和热潮,稍稍松劲,就会被远远甩在后面。在今后的工作中,我们决心做到:

一是认真学习班组建设的理论知识,尤其是认真学习厂长指定我们班组长学习的几本书,在知识上及时充电,用理论指导实践。

二是要注意调动、发挥集体的智慧和力量,按照“三零五力”的要求和标准,共同搞好班组建设。

三是虚心学习兄弟车间、班组的好经验、好做法,虚怀若谷、戒骄戒躁、见贤思齐、取长补短,通过及时的交流,实现互相借鉴、均衡发展和整体推进。

同志们,我厂加强班组建设,实施和大力推进班组绩效考核,为我们实现个人与企业同步发展提供了广阔的空间,让我们保持荣誉、发扬成绩,不断创新班组建设工作的思路和方法,在厂党政的正确领导下,通过全员共同努力,让我厂班组建设不断迈上新的台阶。

谢谢大家

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3、班组长表态发言优秀范文

篇一:优秀班组长表态发言稿尊敬的各位领导,同志们:

大家好。

我叫杨勇,是二号煤矿准备队生产二班的班长。今天能在公司班组建设推进会上发言,我感到无比的荣幸和激动。首先,请允许我代表所有受表彰的班组长,向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!向相互支持、并肩奋斗在一线的班组长同事们致以崇高的敬意。

今天,在矿区几百名班组长中被推选为优秀班组长,我在高兴的同时,最大的感受是肩上的责任更重了。在今后的工作中,我将从以下几个方面不断提升自己的管理技能,提高班组管理水平,构建安全民主和谐班组。

一、积极提升自身素质,提高班组管理水平。

在今后的工作中,我将更加努力去学习专业技术知识,不断增强自身素质;积极参加我矿开展的“班组长论坛”活动,通过论坛向全矿的班组长学习班组管理经验,不断提高自己的班组管理水平,努力做到更加优秀。

二、认真开好班前会,把好班前安全第一道关口。

严格按照程序开好班前会,重点做好班前安全确认、危险源预知预控和班前三级预想,协助家属协管员做好班前危险人的排查工作,保证职工保持正常的精神状态上岗。

三、抓好班组的现场安全管理工作。

班组的现场安全管理是班组管理的重中之重。准备队主要负责工作面设备的回撤和安全工作,都是大件设备,疏忽大意容易发生安全事故。因此,在工作中,要严把安全关,根据现场的地质条件,合理安排工序,责

任落实到人,重点抓好特殊工种和单岗作业人员的监控工作,实行互保、联保,互相监管的管理制度。认真做好手指口述交接班、三人联签开工确认制、四位一体安全生产负责制和班中三三整理。充分发挥班组安全员、群监员、青安岗的作用,做到安全预控防控到位,确保班组安全生产。

四、抓好班组职工的技能素质提升。

只有班组员工的素质得到整体的提升,班组的工作效率和质量才会提高。此前,我们进行了多功能车开啤酒瓶盖项目的训练,取得了很好的效果,司机的技能取得了很大的进步。因此,下一步,要进一步强化“三功两素”训练,不断拓展训练项目,同时,认真抓好岗位描述、每日一题等工作,促使班组职工技能素质不断提升。

五、关心关注班组职工,构建和谐班组。

作为一班之长,要从工作生活上关心关注职工,常与职工谈心,了解职工心里的想法,尽全力帮助职工解决问题。对于后进职工,要多鼓励,多帮助,帮助他们提高技能水平,促使全班职工技能水平的提升。

同志们,今天我获得了优秀班组长的荣誉,只是说明了过去的一年的工作得到了公司和领导的认可,这只代表过去,只是暂时的。在今后的工作中,我会更加努力的去学习,不断提高自身素质,提高自己的管理水平,当好兵头将尾,抓好班组的现场安全管理,提高班组管理水平,不辜负公司和领导对我的期望和要求,为矿区的科学发展,安全发展做出应有的贡献。

篇二:班组长表态发言尊敬的各位领导、职工朋友们:

大家好!我叫 ,是 班班长。今天,班组表彰会在这里召开,我代表班组长做表态发言,感到无比的荣幸与自豪,作为一名班组长,在今后的工作中我将从以下几方面抓好班组建设工作:

一是加强“双述”活动的推广和深入学习

强化职工应知应会的岗位规范操作和安全意识,使每个人、每个岗位达到规范操作,高效的完成好班组承担的各项任务,在推动矿井持续发展中发挥生力军作用。

二是全面夯实班组安全管理基础

树立“严、细、实”的工作作风,严格执行“三大”规程,杜绝“三违”现象的发生,实现班组管理科学化、民主化、规范化和系统化,促进我矿安全生产。

三是全面推广应用“四项技术”

积极开展“对照先进找差距”活动,努力打造“五精”班组,创建“明星班组”,不断提高班组管理水平。

四是立足岗位,大胆创新

不断增强班组职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力,全力开展岗位创新活动,使班组成为矿井自主创新的不竭源头。

加强班组建设是我们共同的责任和使命,让我们共同努力,积极探索,勇于实践,开拓创新,进一步发扬“团结奉献、求实创新”的企业精神,为打造“五精”管理样板矿做出我们应有的贡献。

谢谢大家!

篇三:班组长表态发言尊敬的各位领导:

今天我十分荣幸地代表优秀班组在这里做表态发言。

首先我谨代表储运车间xx班,向和我们一样,获得优秀班组光荣称号的所有班组表示祝贺,向关心、支持班组建设,指导我们不断成长的各级领导、各考核部门,表示衷心的感谢!

我们能被评为优秀班组,首先感谢厂党政为我们搭建了班组建设的舞台,全厂上下高度重视班组建设,认真规划、部署和推进班组建设,使我们工作有目标、行动有步奏、落实有水准、实干得实惠,这是我们在班组建设工作中取得成绩的先决条件。

我们能成为优秀班组,还要感谢考核部门的严格要求。正如易经所言:求其上得其中,求其中得其下。如果没有考核部门坚持经常的督促、坚持标准的考核、不厌其烦的指导,我们就不可能在工作中不断前进。

通过实施班组绩效考核,进一步夯实了班组工作的基础,提高了班组工作的质量和效果,作为班组长,我们在实践中切身感到班组绩效考核是实现班组工作目标化管理的有效途径,是搞好班组建设的有力抓手,是提高职工队伍综合素质和班组战斗力的必由之路。

作为优秀班组,我们深知名次和荣誉不是永恒不变的,经过一个季度的运行,全厂上下已经形成了“比、学、赶、超”的氛围和热潮,稍稍松劲,就会被远远甩在后面。在今后的工作中,我们决心做到:

一是认真学习班组建设的理论知识,尤其是认真学习厂长指定我们班组长学习的几本书,在知识上及时充电,用理论指导实践。

二是要注意调动、发挥集体的智慧和力量,按照“三零五力”的要求和标准,共同搞好班组建设。

三是虚心学习兄弟车间、班组的好经验、好做法,虚怀若谷、戒骄戒躁、见贤思齐、取长补短,通过及时的交流,实现互相借鉴、均衡发展和整体推进。

同志们,我厂加强班组建设,实施和大力推进班组绩效考核,为我们实现个人与企业同步发展提供了广阔的空间,让我们保持荣誉、发扬成绩,不断创新班组建设工作的思路和方法,在厂党政的正确领导下,通过全员共同努力,让我厂班组建设不断迈上新的台阶。

谢谢大家

4、优秀班组长表态发言稿范文

班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,表态发言会说些什么?下面是小编给大家整理的班组长表态发言,仅供参考。

班组长表态发言【篇一】

大家好!我叫xxx,是班班长。今天,班组表彰会在这里召开,我代表班组长做表态发言,感到无比的荣幸与自豪,作为一名班组长,在今后的工作中我将从以下几方面抓好班组建设工作:

一是加强“双述”活动的推广和深入学习,强化职工应知应会的岗位规范操作和安全意识,使每个人、每个岗位达到规范操作,高效的完成好班组承担的各项任务,在推动矿井持续发展中发挥生力军作用。

二是全面夯实班组安全管理基础,树立“严、细、实”的工作作风,严格执行“三大”规程,杜绝“三违”现象的发生,实现班组管理科学化、民主化、规范化和系统化,促进我矿安全生产。

三是全面推广应用“四项技术”,积极开展“对照先进找差距”活动,努力打造“五精”班组,创建“明星班组”,不断提高班组管理水平。

四是立足岗位,大胆创新,不断增强班组职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力,全力开展岗位创新活动,使班组成为矿井自主创新的不竭源头。

加强班组建设是我们共同的责任和使命,让我们共同努力,积极探索,勇于实践,开拓创新,进一步发扬“团结奉献、求实创新”的企业精神,为打造“五精”管理样板矿做出我们应有的贡献。

谢谢大家!

班组长表态发言【篇二】

尊敬的各位领导:

今天我十分荣幸地代表优秀班组在这里做表态发言。

首先我谨代表储运车间xx班,向和我们一样,获得优秀班组光荣称号的所有班组表示祝贺,向关心、支持班组建设,指导我们不断成长的各级领导、各考核部门,表示衷心的感谢!

我们能被评为优秀班组,首先感谢厂党政为我们搭建了班组建设的舞台,全厂上下高度重视班组建设,认真规划、部署和推进班组建设,使我们工作有目标、行动有步奏、落实有水准、实干得实惠,这是我们在班组建设工作中取得成绩的先决条件。

我们能成为优秀班组,还要感谢考核部门的严格要求。正如易经所言:求其上得其中,求其中得其下。如果没有考核部门坚持经常的督促、坚持标准的考核、不厌其烦的指导,我们就不可能在工作中不断前进。

通过实施班组绩效考核,进一步夯实了班组工作的基础,提高了班组工作的质量和效果,作为班组长,我们在实践中切身感到班组绩效考核是实现班组工作目标化管理的有效途径,是搞好班组建设的有力抓手,是提高职工队伍综合素质和班组战斗力的必由之路。

作为优秀班组,我们深知名次和荣誉不是永恒不变的,经过一个季度的运行,全厂上下已经形成了“比、学、赶、超”的氛围和热潮,稍稍松劲,就会被远远甩在后面。在今后的工作中,我们决心做到:

一是认真学习班组建设的理论知识,尤其是认真学习厂长指定我们班组长学习的几本书,在知识上及时充电,用理论指导实践。

二是要注意调动、发挥集体的智慧和力量,按照“三零五力”的要求和标准,共同搞好班组建设。

三是虚心学习兄弟车间、班组的好经验、好做法,虚怀若谷、戒骄戒躁、见贤思齐、取长补短,通过及时的交流,实现互相借鉴、均衡发展和整体推进。

同志们,我厂加强班组建设,实施和大力推进班组绩效考核,为我们实现个人与企业同步发展提供了广阔的空间,让我们保持荣誉、发扬成绩,不断创新班组建设工作的思路和方法,在厂党政的正确领导下,通过全员共同努力,让我厂班组建设不断迈上新的台阶。

谢谢大家

班组长表态发言【篇三】

尊敬的各位领导,同志们:

大家好。

我叫杨勇,是二号煤矿准备队生产二班的班长。今天能在公司班组建设推进会上发言,我感到无比的荣幸和激动。首先,请允许我代表所有受表彰的班组长,向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!向相互支持、并肩奋斗在一线的班组长同事们致以崇高的敬意。

今天,在矿区几百名班组长中被推选为优秀班组长,我在高兴的同时,最大的感受是肩上的责任更重了。在今后的工作中,我将从以下几个方面不断提升自己的管理技能,提高班组管理水平,构建安全民主和谐班组。

一、积极提升自身素质,提高班组管理水平。在今后的工作中,我将更加努力去学习专业技术知识,不断增强自身素质;积极参加我矿开展的“班组长论坛”活动,通过论坛向全矿的班组长学习班组管理经验,不断提高自己的班组管理水平,努力做到更加优秀。

二、认真开好班前会,把好班前安全第一道关口。严格按照程序开好班前会,重点做好班前安全确认、危险源预知预控和班前三级预想,协助家属协管员做好班前危险人的排查工作,保证职工保持正常的精神状态上岗。

三、抓好班组的现场安全管理工作。班组的现场安全管理是班组管理的重中之重。准备队主要负责工作面设备的回撤和安全工作,都是大件设备,疏忽大意容易发生安全事故。因此,在工作中,要严把安全关,根据现场的地质条件,合理安排工序,责任落实到人,重点抓好特殊工种和单岗作业人员的监控工作,实行互保、联保,互相监管的管理制度。认真做好手指口述交接班、三人联签开工确认制、四位一体安全生产负责制和班中三三整理。充分发挥班组安全员、群监员、青安岗的作用,做到安全预控防控到位,确保班组安全生产。

四、抓好班组职工的技能素质提升。只有班组员工的素质得到整体的提升,班组的工作效率和质量才会提高。此前,我们进行了多功能车开啤酒瓶盖项目的训练,取得了很好的效果,司机的技能取得了很大的进步。因此,下一步,要进一步强化“三功两素”训练,不断拓展训练项目,同时,认真抓好岗位描述、每日一题等工作,促使班组职工技能素质不断提升。

五、关心关注班组职工,构建和谐班组。作为一班之长,要从工作生活上关心关注职工,常与职工谈心,了解职工心里的想法,尽全力帮助职工解决问题。对于后进职工,要多鼓励,多帮助,帮助他们提高技能水平,促使全班职工技能水平的提升。

同志们,今天我获得了优秀班组长的荣誉,只是说明了过去的一年的工作得到了公司和领导的认可,这只代表过去,只是暂时的。在今后的工作中,我会更加努力的去学习,不断提高自身素质,提高自己的管理水平,当好兵头将尾,抓好班组的现场安全管理,提高班组管理水平,不辜负公司和领导对我的期望和要求,为矿区的科学发展,安全发展做出应有的贡献。

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