通信工程进度保证书_工程进度 质量保证书

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1、通信工程进度保证书

向贵州省通信管理局申请通信工程施工许可证,并做如下承诺:一、遵守中华人民共和国法律法规和有关规定。二、遵守中华人民共和国信-息-产-业-部有关通信工程施工的法律、法规。三、严格按照国家及信-息-产-业-部部颁技术标准进行施工,保证工程的施工质量、保障施工安全。四、获得施工许可证后,不转让、出租许可证,严格按规定的施工范围和等级进行施工。五、愿意缴纳 (万元)(大写)工程质量保证押金,并愿按《贵州省通信工程施工质量管理暂行办法》之规定处理相关事宜。六、服从贵州省通信管理局的管理,接受监督,如有违规行为,愿意接受处罚。法人代表(签字):年 月 日(申请单位盖章)第1 / 1页

2、工程进度 质量保证书

班组:你班组施工的楼的二层、三层、四层、五层、六层内粉工程,在施工过程中,没把落地灰随即清理干净,砂浆时间长形成凝固,造成原材料浪费;在地面清理中形成清理的人工费用;综合以上情况折合经济价值为五千元,你班组承担全部的施工责任和经济责任。特此通知项目负责人(签字):2011年 9月 2 日工程进度保证承诺书xx 有限公司: 鉴于我项目部 2015 年施工进度稍有滞后的情况,我们有必要在此向贵司作出郑重 承诺: 我项目部将会如期完成以下进度节点: 9、11 号楼在 2015 年 3 月 20 日前完成 21 层底板。 10、12 号楼在 2015 年 3 月 20 日前完成 16 层底板。 13、14 号楼在 2015 年 3 月 20 日前完成 14 层底板。为确保施工进度的顺利完成,项目部保证采取如下措施: 1、深入分析2015年施工情况,总结关键信息数据,对工人生产能力了然于心。在 此基础上合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。 楼号 班组 人数 备注 木工班 24 9 号楼 铁工 12 砼工班 40 木工班 20 10 号楼 人 铁工 12 外架班 30 木工班 24 11 号楼 人 铁工 12 水电班 木工班 24 12 号楼 铁工 12 8人 木工班 40 杂工班 13 13 号楼 铁工 12 人 木工班 40 14 号楼 铁工 12 2、要确立每周例会制度,会议上,各管理人员对本周问题进行讨论,并提出有效 解决方法。保证一问题一方法,确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建 议,并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员,将上报公司,按公司 规定,给予严厉处罚或辞退处理。 3、针对场地施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快 施工进度。 4、对班组责任承包与效益挂钩,充分调动工人的积极性和创造性。 5、加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。 6、正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期 目标的实现。 7、如若最后完成不了工期目标,愿意接受甲方的经济处罚。 8、在抢进度期间,班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款 2000 元。承诺方:xx 项目部 2015 年 2 月 18 日工程进度保证承诺书xx有限公司:鉴于我项目部2015年施工进度稍有滞后的情况,我们有必要在此向贵司作出郑重承诺:我项目部将会如期完成以下进度节点:9、11号楼在2015年3月20日前完成21层底板。10、12号楼在2015年3月20日前完成16层底板。13、14号楼在2015年3月20日前完成14层底板。为确保施工进度的顺利完成,项目部保证采取如下措施:1、深入分析2015年施工情况,总结关键信息数据,对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。2、要确立每周例会制度,会议上,各管理人员对本周问题进行讨论,并提出有效解决方法。保证一问题一方法,确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议,并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员,将上报公司,按公司规定,给予严厉处罚或辞退处理。3、针对场地施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。4、对班组责任承包与效益挂钩,充分调动工人的积极性和创造性。5、加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。6、正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现。7、如若最后完成不了工期目标,愿意接受甲方的经济处罚。8、在抢进度期间,班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。承诺方:xx项目部 2015年2月18日第1 / 1页

3、工程进度保证书范文

xx有限公司:鉴于我项目部2015年施工进度稍有滞后的情况,我们有必要在此向贵司作出郑重承诺:我项目部将会如期完成以下进度节点:9、11号楼在2015年3月20日前完成21层底板。10、12号楼在2015年3月20日前完成16层底板。13、14号楼在2015年3月20日前完成14层底板。为确保施工进度的顺利完成,项目部保证采取如下措施:1、深入分析2015年施工情况,总结关键信息数据,对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。2、要确立每周例会制度,会议上,各管理人员对本周问题进行讨论,并提出有效解决方法。保证一问题一方法,确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议,并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员,将上报公司,按公司规定,给予严厉处罚或辞退处理。3、针对场地施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。4、对班组责任承包与效益挂钩,充分调动工人的积极性和创造性。5、加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。6、正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现。7、如若最后完成不了工期目标,愿意接受甲方的经济处罚。8、在抢进度期间,班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。承诺方:xx项目部 2015年2月18日第1 / 1页施工进度计划保证书1、工程进度计划下达(组织)单位:宿豫区新庄镇派出所施工项目部2、施工内容:新庄镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组(含装饰门窗)配套附属工程(道路、给排水、围墙、大门等)3、工程进度要求:1、办公用房主体装饰门窗及水电2015年8月15日号完成,8月16号工程部进行初步验收。2、附属及配套工程2015年8月18日完成,8月19日工程部进行初步验收。4、进度计划完成奖罚办法:先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款,未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组,工程计划实施日期7月25日至8月19日。如果8月19日前未能按时完成的班组,财务部一律不予结算工程款,未完成工程量的班组经济处罚 万元。一切后果及处罚结果由该班组长(签字人)负责。5、以上工程进度计划班组长(签字人)认可后定制。6、项目部主管领导及参与各班组长签字项目部主管领导:参与各班组组长:2015-7-24 日期

4、工程进度保证书

xx有限公司:鉴于我项目部2015年施工进度稍有滞后的情况,我们有必要在此向贵司作出郑重承诺:我项目部将会如期完成以下进度节点:9、11号楼在2015年3月20日前完成21层底板。10、12号楼在2015年3月20日前完成16层底板。13、14号楼在2015年3月20日前完成14层底板。为确保施工进度的顺利完成,项目部保证采取如下措施:1、深入分析2015年施工情况,总结关键信息数据,对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。2、要确立每周例会制度,会议上,各管理人员对本周问题进行讨论,并提出有效解决方法。保证一问题一方法,确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议,并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员,将上报公司,按公司规定,给予严厉处罚或辞退处理。3、针对场地施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。4、对班组责任承包与效益挂钩,充分调动工人的积极性和创造性。5、加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。6、正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现。7、如若最后完成不了工期目标,愿意接受甲方的经济处罚。8、在抢进度期间,班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。承诺方:xx项目部 2015年2月18日第1 / 1页

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