技术部半年工作计划_技术部工作计划范文

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1、技术部半年工作计划

技术部半年工作计划

下半年我们仍坚持"以市场为导向,以产品和服务为技术工作中心,以增强竞争力为目标"的技术工作指导思想,坚持即定的工作方针和基本战略设想,在总结的基础上,以需求为依据,以改善提升为主要内容,追求成效和业绩,创建技术管理工作新局面。

战略思想:以制度化、信息化建设为主题,建立和完善工作体系,在管理模式运作诸方面有所作为。

战略描述:

1、 思想教育以转变观念,增强工作意愿,明确工作方针:

2、 人事调整以整顿组织,合理配置,增强执行力:

3、 制度优化,规范共性,以保障技术协同和进步;

4、 信息化建设,以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。

一.技术部的工作使命

维护和推动公司战略思想和目标的实现,提升企业信息化技术水平,保障技术工作的正常运作,积极有效的协同各项技术活动,增强技术维护和创新能力,提高整体技术水平。

二.技术部的工作指标

1、 项目完成率 80% ;

2、 内部满意度 90% ;

3、 被投诉次数 不大于6次 ;

4、 无重大技术性泄密事故。三.行动纲领

1、 转变观念和职能,管理和服务并举,保障和提升同步,将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心,信息技术和技术活动服务中心;

2、 重视人的作用,培养中坚力量,加强工作辅导和考核评价,促进执行力和效率的提升;

3、 强化技术资产运作的监督管理,维护技术资产和信息安全;

4、 注重技术改造活动的开展,以项目管理为主要工作和服务形式,推动技术工作的不断进步,获取更大的技术经济效益;

5、 关注事业部需求,在技术信息资源上给予实在的支持;

6、 关注产品运作,将目光聚集在满足市场需求的产品上;

7、 关注公司发展方向,适时跟进动作。

(中国大学网 ) ■

2、技术部工作计划范文

技术部工作计划范文

未来的部门工作计划既是对之前的经验总结,解决我们所出现的问题,保持我们好的技术服务优势;也是对以后工作需要而不断的创新,拓展新的思维,新的方法来引导技术支援工作。

1.解决

总结上述提及的事项,可以看到技术部门的重点有必要从被动式的技术服务和维修,走向更多的和用户沟通,及将用户的反应及时反馈回研发部门,更好的提高我们的产品。“支持”所起的就是“承上启下”的作用:

a/s维修部门是否可以考虑恢复在上海办的设置。

产品推广翻译资料手册的工作,可否有奖励政策,这们的激励措施。

试验箱和演示设备是否需要再增加些新产品的综合演示。

培训工作需要更多的计划次数安排,及在接待、礼品方面有所提升。或能得到最新的样本及资料。

和韩国技术部门及研发部门的反馈问题比较重要。也希望能够做到及时、采纳及沟通的频率加强,手段多样化吧。

增加一些全国性的技术工程师交流会议。能够将其制度化下来。如规定一年的期数及内容等等。

demo(案例)加强这方面的工作,也希望能够多得到韩国市场的demo,可以提高公司产品的竞争力。

2.展望

技术部门在以后的工作中,除了上述解决技术问题的处理,也要加强工作的积极性提高。为什么单独提出这点来?我觉得,这在一般的外企工作当中都会存在这样的问题吧。“信任”体现在对问题的处理结果、工作的反映程度上。“疑人不用,用人不疑。”-适当的工作关怀和欣赏、赞扬,是对员工的认可,也是工作氛围和谐的体现吧。希望部门的同仁都能体会到。沟通、合作是创造效率必不可少的条件。

最后,谢谢部长能够让我谈谈自己对部门建设的一些想法。09年的经济形式可能会相当的严峻。但,我想这是一个挑战,也是一次机会。能够让我们有些些的危机感。同样的经营环境也会影响其它的公司。在面对问题时:成功者面对问题,解决问题;失败者逃避问题。努力做好本部门的工作,需要大家的共同努力!希望明年本部门事业在部长的领导下更上新的台阶。

3.技术服务相关事项

前面也提到过,我们的技术服务主要是以,产品的推广、产品的a/s维修。可以总结为售前、售后的服务。在售前的服务,我们的做法一直是和市场销售部门紧紧联系在一起的。通过跟随营业部门的计划行事。其本上被动的接近最终用户。在未来,可以适当增加些主动的面向对象客户的售前工作。如,携带我们的演示设备去到有意向的客户那里,现场操作。其实,一般来说,用户在采用新的品牌产品的时候,中国用户的做法很在意,此产品在行业内的名声,或称之为有无知名度,即有无同行使用的案例。一直以来,lsis在这方面的demo都比较少。没有做过一些记录,及编写文章的发表。(这也是市场部门需要配合的地方)我不清楚,韩国市场有无这样的demo及应用文章或案例,可以共享一下,将其做成demo,对于针对行业性的客户,相当有用处。售后服务的工作中。电话、邮件,这点占了很大一部分。相对于需要出差的情况,基本上也做到急时处理了,可以顺利完成安排。需要指出的是:最近的发生的一些事情显露出几个办事处之间在售后问题上的处理,有些不完善的地方。例如:客户的机器坏了,是在上海这边代理商购买的,机器被卖到了北方区;但,经常遇到的情况是,因为业绩不是北方区的,所以各办在销售服务上沟通不能及时,这个里面有一个“心态”的问题了。也是需要相关人员多统一见面,一起开会,拿出解决方案的地方。谈到这里,也不能不提,我们的成都办事处现在,还没有技术工程师的问题。对于成都或西南地区的技术服务,一直是我们所欠缺的地方。本身在lsis的销售区域划分上,也存在一定问题。如:江西被划在了广州区,其实,按中国的行政区域划分,是属于华东的,不管是从做生意习惯、物流等方面考虑等。因此,江西市场的大部分货是通过上海、浙江流通商走的。陕西却又被划在了成都区。同样也属于这样的情况。

3、技术部工作计划表格

回顾2010,感受最多的是收获的喜悦,展望2010,感觉更多的是一种压力,一种企业在进步个人综合能力急需提高的压力。 2010年公司产值和利润都提升到了一个崭新的高度,更增加了一大批优质客户。同时通过配套费项目的成功运作,为今后两三年内公司的发展奠定了良好的基矗可以这样说,10年是公司发展过程中至关重要的一年,也是硕果累累的一年,10年我们的团队又补充进了新的血液,在占据了天时、地利、人和的情况下,我们有能力做的更好,但这需要大家齐心协力共同努力。记得牛总常说的一句话,‘机会不会永远眷顾我们,浪费机会就是在犯罪’,细细品味一下,这话蕴含很深的生活哲理。 2010年技术部(现改总工办)工作主要由我和张仁铭来做的,日常工作主要有: 1, 设计工作:分为前期施工图、电业局用图、镇内工程审计用图、挂表用系统图、竣工订正图等。 2, 预决算审计工作 3, 工程合同起草,开竣验等监理表格编制、整理等 4, 局内工程各厂家材料统计、核对 5, 局内工程等工程回款、挂靠工程付款等 06年会同其他部门一同完成的主要工程有: 1, 局内工程:县城改造工程、线损自动生成工程、防窃电一二期改造工程、锅炉房改造工程、城乡结合部改造后期回款等。 2, 镇内工程:韩屯别墅区、王家崴子电缆下地、王家崴及庙西沟小区、足球公园、西郊柳树电缆下地、辛岔干电缆下地、椒金山66kv电缆下地、头道沟66kv电缆下地、椒金山项目部变电所等工程。 3, 用户工程:辽警专工程、绿色家园各房地产前期电气工程、黑石礁部队工程、辽师工程、轴承厂工程等。 此外,个人10年尝试参与了辽警专和辽师等工程经营工作,发觉自己很多地方需要提高,也是11年需要继续努力的一个方向。 至于10年工作的一些想法,部门这边在曹杨加入后,三个月或更短时间,张仁铭和曹杨两个人应该可以全面承担起设计和预算的工作,但在这个过程中,如果个别工作做的不到位,还恳请在座大家及时提醒和帮助,这会使他们提高的更快。我个人方面主要是工作中继续学习提高,多沟通,经营工作方面向张立岩张部长多学习,张部长是经营方面的专家;敬业方面向工程部学习,学习他们在这次自然灾害面前表现出的红旗人爱岗敬业精神,高度负责的主人翁精神。更可敬的是他们为红旗电力赢得了巨大的荣誉,公司以他们为荣。 对于公司10的发展战略,我有几点不成熟的看法:首先年初就必须明确主战场,是电力安装还是其他,这主要有侧重点问题,因为我比较喜欢当初薄熙来市长那句话‘不求最大,但求最佳’。其次,在电力安装方面借鉴10年配套费工程方面成功经验,再接再厉,力争再拿下两三个项目,做明后年工程储备。最后,看能否借城西局成立的东风,名正言顺成为名义上的城西小队。同时,在精力允许情况下,把开关厂办起来,同时拓展其他产业,做到产业互补,寻找新的经济增长点,为以后战略转移做准备。 另外有个题外话,我不说不快,记得外面有人说红旗电力做工程报价高,不知道在座大家怎么想这个问题,公司的报价基本都经过我的手,对于我们的报价我始终认为是合理的,打个比方,试想一下,同样是做一盘土豆丝,在街头无名小饭店卖的价格能和五星级酒店卖的价格一样吗?当然不会一样,你享受的环境和服务就是不一样的。在电力行业我们一直是最棒的,因为我们能做到三点:首先我们有能力做,其次我们能做好,最后我们会让客户满意。上面那个人之所以那样说,我认为主要是由于他对红旗电力公司乃至对大连电力安装这个行业缺乏了解。 今天是总结和计划会,更是10年工程全面展开前的一次动员会、鼓劲会,打气会,愿我们都能一鼓作气直至11年春节前的庆功会。另外从现在从自我做起,加强锻炼,保证充沛的体力和良好的精神风貌。最后,真心的感谢领导及各位同仁一直以来对技术部和我的信任和支持,谢谢大家!

4、技术部工作计划

一、指导思想 : 认真学习贯彻实施《滨湖区电教馆现代信息技术工作计划》,以《幼儿园教育指导纲要》为核心,在市区电教站,园领导的领导下,以现代化的教育思想和理论为指导,围绕改革、发展、服务开展工作,坚持以网络信息化设施建设为基础,以信息技术在教育教学和管理过程中的应用为核心,以全园教育教学质量的提高为根本,结合我园实际情况,加强信息技术的研究与推广等工作,不断提高教育信息资源的使用效益,提高教育教学管理的质量和效率,鼓励和引导教师在教学中充分利用信息技术,发挥现代教育技术实验幼儿园的先导作用,进一步提高我园教师的信息化素养,全面提高幼儿园现代教育技术的应用水平,为幼儿园发展、学科建设、教师成长、幼儿学习服务。 二、工作目标与措施: (一)、进一步加强我园教育信息化建设与管理,增强市现代教育技术实验园的辐射作用。 进一步建立健全队伍,明确职责,加强信息技术小组的建设,发挥成员的服务、指导作用。 1、继续完善信息技术小组的组建,以自我推荐、部门推荐、园部讨论三结合的方式吸纳骨干教师,选用责任心强、业务水平高的教师担任信息技术中心管理人员,建设一支责任心强、运用信息技术水平高的专兼职教师队伍,共同参与幼儿园信息技术工作的管理、应用、培训等工作,调整并明确管理人员与网管的工作职责,按责定岗,落实到人,及时考核,奖罚有度。 2、认真策划并组织每一次信息技术会议,从一线教师的教学实际出发,安排一些教师常用信息技术的培训,逐步提高教师的应用水平.有意识选派骨干教师外出学习,真正使信息中心教师承担起幼儿园信息化的常规管理任务,同时开阔眼界,为幼儿园信息化发展出谋划策,提出发展规划。 3、进一步发挥信息技术小组与整合工作室成员的示范辐射作用,适时了解教师的需求,征询意见与建议并及时地给予解答与帮助。 进一步加强对信息技术设施设备的科学规范管理,不断提高教育信息资源的使用效益。 1、加强网络安全管理。幼儿园配齐专职网络安全员,推广使用“网卫平台”,严防黑、黄等有害信息,,确保网络安全畅通。 2、完善电教资产管理,造册备案,全园电脑重新统一编号。 3、加强教师日常维护的督促,提高教师的责任意识,降低设备的损耗。 4、根据幼儿园发展、教育教学的需要,在经费允许的基础上逐步更新、增添相关的信息技术设备。 5、优化电脑房的硬件设施,进行调整、检修、升级发挥其教育效益。加强微机设施的维护和完善。 6、规范现代教育设备的常规管理,严格执行借还、使用、维护制度,作好相关记录,充分发挥现代教育设施为教育教学服务的作用。 (1)教师进入电脑房操作,要遵守规章制度。 (2)开展幼儿电脑活动,作好每一次记录。 (3)加强机房的管理工作,严格建立档案管理制度。 逐步完善水秀网站,不断优化网络功能。 1、网站逐步移到幼儿园内部服务器上,解决网站空间不足的现状。完善网站建设,加强网站的维护与更新,不断丰富网上资源,使网站成为宣传我园的窗口。 2、开发网站视频,为透明教室的实际启动作技术准备,增加家园互动的新通道,建立“水秀网站”亮点工程。 3、继续完善教师使用ftp、freeicq存储、应用等信息技术能力,为日常教育教学和办公管理提供便利。 4、不断完善幼儿园教育教学管理资源库的建设,鼓励和引导教师做好信息、资料的采集、积累工作。 5、加强幼儿园的信息技术上传工作,加大宣传力度。 6、在上学期幼儿园网站使用的基础上,继续充分发挥园内网站宣传、教育功能,挖掘家长潜能和资源,按每位老师的不同权限,实现办公自动化、办公无纸化、办公科学规范化。

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